Come 150 persone hanno iniziato a conoscersi attraverso i libri.

Quando un'azienda passa da 30 a 150 persone, succede una cosa prevedibile: le persone smettono di conoscersi.

I nuovi arrivati si integrano nel proprio team ma non nell'azienda. I corridoi si riempiono di facce sconosciute. I pranzi si fanno sempre con gli stessi tre colleghi.

In Temera questa dinamica era visibile. Nonostante una cultura aziendale positiva alle origini, la crescita aveva creato distanza tra i team. Serviva qualcosa che riconnettesse le persone in modo naturale, senza forzature.

Prima di costruire qualsiasi cosa, abbiamo ascoltato. Insieme all'HR e al marketing interno di Temera, abbiamo lanciato un sondaggio per capire quali libri le persone avrebbero voluto trovare in una biblioteca aziendale: titoli che leggevano nel tempo libero, libri che li avevano formati, letture che avrebbero consigliato a un collega.

Le risposte hanno restituito un quadro sorprendente. Accanto ai titoli che la leadership considerava utili per la crescita professionale, sono emersi romanzi, saggi, biografie. I gusti di lettura delle persone raccontavano molto di più di quanto un organigramma potesse fare.

Quella lista è diventata il punto di partenza della biblioteca: non un catalogo calato dall'alto, ma una raccolta costruita con le persone.

Con il CEO come sponsor dell'iniziativa, il progetto è stato presentato a tutta l'azienda durante una plenaria. In 15 minuti, le persone hanno capito cosa fosse la biblioteca diffusa, come funzionasse e come contribuire.

Parallelamente, sulla base del sondaggio e delle indicazioni della leadership, l'azienda ha acquistato i primi 200 libri. Dal sondaggio al lancio è passato circa un mese.

Da quel momento, le persone hanno iniziato spontaneamente a scansionare i libri delle proprie librerie di casa, rendendoli visibili e disponibili per il prestito ai colleghi. In poco tempo i libri condivisi dai singoli hanno superato quelli acquistati dall'azienda: 400 titoli personali contro 200 aziendali.

Persone che non si erano mai parlate hanno scoperto di leggere gli stessi libri. Colleghi di team tecnici e commerciali si sono incontrati per la prima volta attorno a un libro. La biblioteca è diventata un punto di riferimento fisico e digitale nell'azienda.

I lettori più attivi sono diventati naturalmente dei promotori dell'iniziativa. La piattaforma li riconosce come tali, dando visibilità ai loro contributi. Questo ha innescato un circolo virtuoso: chi contribuisce viene visto, chi vede viene ispirato a contribuire.

Dai libri sono nati gruppi di lettura informali ed eventi culturali interni che hanno portato le persone a incontrarsi al di fuori del contesto lavorativo. Il pretesto del libro ha aperto conversazioni che altrimenti non sarebbero mai iniziate.

"Non abbiamo numeri perfetti. Abbiamo qualcosa di meglio: storie vere di persone che si sono connesse grazie a un pretesto semplice."